Ers i'r cwmni ddechrau'r gwaith cynllunio cyn y Nadolig i'r holl weithwyr ar yr 11eg, mae pawb wedi gweithredu'r gwaith yn weithredol. Cynllunio a thrafod cynlluniau gwerthu yn ofalus ar gyferpeiriannau llestri gwydr, cyfathrebu cynlluniau cyn gwyliau â chwsmeriaid tramor yn frwd ac yn hael, deall gofynion amser cwsmeriaid, dadansoddi stocrestr wirioneddol a sefyllfa cynhyrchu'r ffatri, ac ati. Dim ond er mwyn osgoi gohirio amser dosbarthu'r cwsmer, cwrdd â'r ymchwydd yn y galw gan gwsmeriaid gwyliau, a gwneud paratoadau cynhwysfawr o wahanol agweddau megis gwahanol agweddau fel stocio a logisteg. Cipio gofod y farchnad a gwella dylanwad y farchnad.
Ar ôl dau ddiwrnod o ystadegau a gweithredu, ymgasglodd pawb yn yr ystafell gynadledda eto ar y 13eg i riportio'r sefyllfa, a byddant yn hysbysu'r ffatri i addasu'r math cynhyrchu a chynnydd yn unol â hynny yn seiliedig ar y wybodaeth hon. Pan nad yw'r addasiad hwn yn cynrychioli canlyniad yr addasiad terfynol, mae'r cwmni'n ei gwneud yn ofynnol i bob gwerthwr ddiweddaru'r sefyllfa bob dau ddiwrnod neu hyd yn oed un diwrnod, ac addasu'r trefniant yn unol â hynny. Ymdrechu i ddatrys problemau mewn modd amserol, a dangos galluoedd proffesiynol y cwmni yn y farchnad gyda chynhyrchu a rheoli cadwyn gyflenwi effeithlon a gwasanaeth cwsmeriaid o ansawdd uchel. Bydd hyn nid yn unig yn helpu i ddenu cwsmeriaid newydd, ond hefyd yn gwella teyrngarwch ac ymddiriedaeth cwsmeriaid presennol. Yn fyr, bydd ein cwmni yn diweddaru'r cynllun manwl newydd mewn pryd, yn sicrhau'r cydgysylltiad rhwng cwsmeriaid, logisteg a ffatrïoedd, yn dyrannu gweithlu yn rhesymol, yn gwneud y gorau o adnoddau cwmnïau, yn cyflawni nodau a chanlyniadau disgwyliedig, ac yn defnyddio'r cyfle Nadolig i wella teyrngarwch cwsmeriaid.